Kepemimpinan

10:17 |

DEFINISI KEPEMIMPINAN

Ordway Tead (1935) :

"Leadership is the activity of influencing people to coorperate toward some goal which come to find desirable"

(Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan)

Harold Koontz & Cyrill O'Donnellc (1976)

“Leadership is the art of inducing subordinates to accomplish their assignment with zeal and confidence"

(Kepemimpinan adalah seni membujuk bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan mereka dengan semangat keyakinan)

Paul Hersy dan Kenneth H. Blanchard (1982)

"Leadership is the process of influencing the activities of an individual or a group in efforts toward goal achievement in a given situation"

(Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam usaha untuk memcapai tujuan dalam situasi tertentu)

Berdasarkan pengertian-pengertian Kepemimpinan diatas maka dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi perilaku orang lain mau itu individu ataupun kelompok dalam mencapai suatu tujuan dengan beragam cara seperti menanamkan semangat dan keyakinan pada pekerjanya.

Tiga Kompenen dalam Kepemimpinan :

a. Pengaruh

Kepemimpinan adalah pengaruh; dimana kepemimpinan terjadi karena adanya proses pengaruh. Pemimpin mempengaruhi bawahan atau pengikut kearah yang diinginkan.

b. Legitimasi

Kepemimpinan adalah legitimasi; dimana legitimasi merupakan pengakuan / pengukuhan atau pengesahan kedudukan pemimpin, dan legitimasi juga merupakan posisi formal dari kekuasaan (power) dalam organisasi. Pemimpin yang memiliki legitimasi institusional atau legitimasi personal dapat mempengaruhi atau memerintahkan bawahan / pengikut, dan bawahan / pengikut rela dipengaruhi dan diperintahkan oleh pemimpin yang memiliki legitimasi.

c. Tujuan

Kepemimpinan adalah pencapaian tujuan; dimana pemimpin berurusan dengan tujuan-tujuan yaitu; (1) tujuan individu, (2) tujuan kelompok, dan (3) tujuan organisasi. Pemimpin dipandang individu menurut kepuasan individu dalam melaksanakan perintahnya, dan pemimpin harus dapat mengusahakan keseimbangan antara tujuan organisasi dengan keinginan bawahan/pengikut dari hasil yang menyenangkan agar lebih bergairah untuk bekerja.

Dalam organisasi pemimpin dapat dibedakan menjadi dua, yaitu :

a. Pemimpin formal

Adalah pemimpin yang secara resmi diangkat dalam jabatan struktural organisasi, dan kekuasaanya bersumber dari organisasi berupa kekuasaan resmi/syah (Legitimate power)
b. Pemimpin Informal
Adalah pemimpin yang tidak resmi diangkat, tidak terlihat dalam sturuktural organisasi, dan kekuasaannya bersumber dari peribadi (terindividu) misalnya berupa kekuasaan ahli (Expert power)

Tipologi Kepemimpinan :
a.    Tipe Otoriter;
Adalah tipe pemimpin yang berbagai kegiatan yang akan dilakukan dan penetapan keputusan ditentukan sendiri oleh pemimpin semata-mata. (Tidak memberi kesempatan pada bawahan).

b.    Tipe Demokratis;
Adalah tipe pemimpin yang berbagai kegiatan yang akan dilakukan dan penetapan keputusan ditentukan bersama antara pemimpin dengan bawahan. (Memberi kesempatan partisipasi pada bawahan).

c.    Tipe Liberal;
Adalah tipe pemimpin yang berbagai kegiatan dan penetapan keputusan lebih banyak diserahkan pada bawahan. (Memberi kebebasan pada bawahan).

d.    Tipe Populis;
Adalah tipe pemimpin yang mampu membangun rasa solidaritas pada bawahan atau pengikutnya.

e.    Tipe Kharismatik;
Adalah tipe pemimpin yang memiliki nilai ciri khas kepribadian yang istimewa atau wibawa yang tinggi sehingga sangat dikagumi dan mempunyai pengaruh yang besar terhadap bawahan atau pengikutnya.

f.    Tipe Kooperatif;
Dimaksudkan sebagai kepemimpinan ciri khas Indonesia, yaitu kepemimpinan yang memiliki jiwa Pancasila, yang memiliki wibawa dan daya untuk membawa serta dan memimpin masyarakat lingkungannya kedalam kesadaran kehidupan kemasyarakatan dan kenegaraan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945.

Referensi :
Soekarso & Putong, Iskandar. (2015). Kepemimpinan: kajian teoritis dan praktis. Jakarta: Penerbit Buku dan Artikel.